Питер Сенге

Биография

Он получил степень бакалавра в области аэрокосмической техники в Стэнфордском Университете (Stanford University). Находясь в Стэнфорде, Питер параллельно изучал философию. Позднее, в 1972-м году, он получил степень магистра в моделировании социальных систем Массачусетского Технологического Университета. Кроме того, Сенге получил степень доктора философии от Школы менеджмента МТУ в 1978-м.

Он занимает пост директора Центра организационного обучения (Center for Organizational Learning) в Школе менеджмента Массачусетского Технологического Университета (MIT Sloan School of Management). Питер до сих пор в качестве доцента читает лекции в Группе системной динамики (System Dynamics Group) в этой школе и преподает в Институте сложных систем Новой Англии (New England Complex Systems Institute).

Помимо прочего, Сенге известен как автор книги 'Пятая дисциплина: искусство и практика самообучающейся организации' ('The Fifth Discipline: The art and practice of the learning organization') 1990-го, которая вышла под новой редакцией в 2006-м. В книге обсуждаются вопросы создания и функционирования 'обучающейся компании'.

Питер Сенге родился в 1947-м. Он получил степень бакалавра в области аэрокосмической техники в Стэнфордском Университете (Stanford University). Находясь в Стэнфорде, Питер параллельно изучал философию. Позднее, в 1972-м году, он получил степень магистра в моделировании социальных систем Массачусетского Технологического Университета. Кроме того, Сенге получил степень доктора философии от Школы менеджмента МТУ в 1978-м.

Он является организационным заведующим кафедры Общества для организационного обучения (Society for Organizational Learning, SoL). Эта структура, пришедшая на смену Центра для организационного обучения в институте (The center for Organizational Learning at MIT), помогает с обменом идеями между крупными корпорациями.

Будучи инженером по образованию, Сенге помогает Джону Х. Хопкинсу (John H. Hopkins) и внимательно следит за работами Майкла Питерса (Michael Peters) и Роберта Фрица (Robert Fritz).

В 1990-х Питер стал главной фигурой в области организационного развития благодаря выходу его книги 'Пятая дисциплина: искусство и практика самообучающейся организации'. В книге успешная организация рассматривается как динамичная система, пребывающая в состоянии неп

рерывной адаптации и совершенствования. В 1997-м журнал 'Harvard Business Review' определил 'Пятую дисциплину' как одну из самых содержательных книг по управлению за предыдущие 75 лет'. За эту же работу журнал 'Journal of Business Strategy' назвал Сенге 'Стратегом столетия'. Также было дополнено, что Питер, по сути, является одним из немногих людей, оказавших большое влияние на то, каким образом сегодня ведется бизнес.

Согласно Сенге, 'обучающиеся организации' – это организации, где люди постоянно расширяют свои возможности, чтобы добиться поставленных перед собой целей. По его словам, новые и экспансивные модели мышления в таких организациях холят и лелеют, благодаря чему высвобождается стремление коллектива учиться видеть все одними глазами. Он утверждает, что только те организации, что способны к быстрой адаптации и эффективной работе, смогут преуспеть в своей области или на рынке.

Питер также верит в теории системного мышления, которые иногда упоминает в качестве 'краеугольного камня' 'обучающейся организации'. Системное мышление подразумевает, что любой рассматриваемый объект включен во внешние и внутренние взаимосвязи, контактируя с другими компонентами. При правильном подходе организация получает бесценный инструмент, который дает каждому ее представителю возможность более разумно и эффективно управлять той или иной ситуацией.

В 2008-м Питер Сенге выпустил книгу 'Неизбежная революция: Как люди и организации работают вместе для создания устойчивого мира' ('The Necessary Revolution: How Individuals and Organizations Are Working Together to Create a Sustainable World'), где приведены примеры системных изменений, над которыми работают отдельные люди, организации и корпорации.

Начиная с 1966-го, Сенге регулярно практикует медитацию после своей поездки в дзен-буддийский монастырь 'Тассаджара' ('Tassajara'). Сегодня он рекомендует медитацию или иные формы созерцательной практики другим