Нина Новикова

К предубеждениям отношусь философски

Существует распространенное мнение о том, что женщина-программист либо теряет себя как женщина, либо это занятие не для нее. Нина Новикова, директор департамента SAP-систем компании TOPS BI - наглядное опровержение этого предрассудка.

-Одна из самых жестоких шуток о женщинах в ИТ, по моему, такая: что общего у морской свинки и женщины-программиста? Ответ: как первая не имеет никакого отношения ни к морю, ни к свиньям, так и вторая не имеет ничего общего ни с женщинами, ни с программистами. Часто ли Вам приходилось сталкиваться с "предубеждением по половому признаку"?

-Начнем с того, что эту шутку я услышала впервые в аспирантуре, на заседании кафедры, и с морской свинкой сравнивали женщину ученого. Так что сталкиваюсь с обозначенным предубеждением практически всю сознательную жизнь, но отношусь к нему философски. Важно понимать, что это будет всегда, на мой взгляд, это заложено природой на уровне подсознания. Главное - форма выражения, то есть бывают случаи когда «предубеждение» настолько превалирует над объективной оценкой тебя, как менеджера, что просто нет смысла бороться и что-то доказывать, надо встать и уйти. А в ТопСе мне в этом плане очень легко - я чувствую уважение к себе и как к топ-менеджеру и как к женщине.

-Трудно отрицать, что на менеджерских должностях в ИТ-компаниях работает очень мало женщин, на технических, программистских - тем более. С чем, по Вашему, это связано: с особенностями женского мышления и поведения или с устоявшимся менталитетом руководителей? Как Вы думаете, будет ли это положение меняться со временем?

-Полагаю, что это связано и с тем, и с другим, и думаю, что это положение уже постепенно меняется. Мы с Вами буквально присутствуем при этом процессе. Постепенно меняется менталитет руководителей, приходит понимание, что «женское мышление и поведение» бывает очень полезно в бизнесе, главное, уметь его правильно применить. Приведу свежий пример - в нашей компании проводилась оценка топ-менеджеров и одному из коллег была дана рекомендация взять на работу больше женщин, в союзе стратегов мужчин и кропотливых тактиков - женщин возникает равновесие, некая гармония, ведущая к результату.

-Если можно - кратко о Вашей карьере. Где учились и как стали Директором департамента SAP-систем? И почему именно SAP-систем? Это случайность или осознанный выбор?

-У меня два образования - педагогическое и экономическое, между ними закончила аспирантуру. Директором стала постепенно: консультант, руководитель проекта, начальник отдела, заместитель директора, а потом уже директор. SAP как продукт, скорее случайность, а вот стремление к внедрению сложных бизнес решений - осознанный выбор. Я пришла в ИТ с должности финансового директора, выступив на предыдущем поприще постановщиком от Заказчика при внедрении корпоративной информационной системы. Полгода назад, встретившись с бывшими коллегами, с удовольствием услышала, что менять систему пришлось только через пять лет после моего ухода и то, в связи с изменениями законодательства.

-Прошедший ERP-форум (http://www.cioworld.ru/bsolutions/analytics/32364/ ): как Вы его оцениваете? Так как Вы один из его организаторов, то было бы очень интересно узнать, как шла подготовка. Нелегко наверно было собрать докладчиков, тем более что многие из них делали такие доклады впервые?Второе, достаточно редко встречающееся, обстоятельство: выступали и клиенты других интеграторов. Это замечательно, но как вам удалось договориться?Казалось бы, проведение подобных мероприятий - дело очевидно полезное всему рынку. Развивается ли в этой области кооперация между компаниями и как именно?

-Форум был уже вторым, и он прошел еще более успешно, чем первый. Под успехом я понимаю интерес участников и рост аудитории. Собрать докладчиков действительно было очень сложно, но не потому, что кому-то пришлось выступать первый раз. Сама идея форума - дать людям возможность пообщаться, обменяться опытом. Поэтому «парадные доклады» здесь не актуальны. Необходимы выступления проблемные, информативные, докладчики, способные «захватить» аудиторию. При этом и само внедрение должно быть результативным, ведь форум был посвящен эффективности и рискам. Найти людей для таких выступлений очень сложно. Ответ на второй вопрос связан опять же с идеей форума. Мы организуем его для клиентов, для пользователей и потенциальных пользователей ERP-систем и, приглашая докладчиков, именно на это делаем основной акцент. Очень помогают в приглашении докладчиков вендоры. По поводу кооперации - это скорее кооперация с вендорами, чем с аналогичными компаниями. Очень не хочется превратить форум в "битву за клиента". В этом случае он просто прекратит свое существование.

-Понятно, что у менеджера такого класса очень много видов деятельности. Но все же - что на работе Вы любите делать больше всего?

-Больше всего я люблю делать то, что интеллектуально интересно: работать над стратегией развития департамента вместе с руководителями отделов и менеджерами проектов, общаться с клиентами по стратегии внедрения и развития системы, слушать презентации коллег по сложным проектным решениям. Еще люблю "посидеть" в системе, но это очень редко и в основном совсем поздно вечером.

-Есть ли у Вас хобби и какое оно?

-Я люблю петь и люблю путешествовать, недавно начала собирать коллекцию граненых питейных приборов (стаканы, рюмки, кружки), так что теперь друзья и родные безошибочно знают, что мне можно подарить.