Дэвид Стро

Путь от городской инженерии до организационного развития

Стро – один из партнеров-основателей компании 'Innovation Associates' и один из основателей и главных партнеров консалтинговой фирмы 'Bridgeway Partners'. В своей работе он использует прикладное системное мышление для внедрения и применения практического подхода, позволяющего руководителям достигать прорыва в хронических, сложных и запутанных проблемах в частных, государственных и социальных секторах.

Дэвид Питер Стро, сын Оскара Стро (Oscar Stroh) и Евы Сондхеймер Стро (Eva Sondheimer Stroh), родился 17 августа 1950-го в Нью-Йорке (New York City). Большое влияние в первые годы жизни Дэвида оказало европейское происхождении его родителей, равно как и многочисленные путешествия вместе с ними.

Дэвид серьезно увлекся детальной проектировкой дорожных сетей и карт. Он также стал актером в полупрофессиональной труппе в районе Нью-Йорка, когда ему было 12 лет. Его интерес к путешествиям вылился в увлечение транспортным планированием, которое он сначала изучал, будучи студентом Мичиганского Университета (University of Michigan). Он окончил университет в 1973-м со степенью бакалавра в области гражданского строительства и городских исследований. Затем Стро поступил в Массачусетский Технологический Институт (MIT) на правах одного из стипендиатов Национального научного фонда (NSF). Он получил степень магистра в области городского планирования в 1975-м.

На этом отрезке карьеры Дэвид кардинально сменил свое профессиональное направление и переключился на организационное развитие. Его образование и опыт помогли ему сближать людей и их окружение не только посредством поведенческих наук, но и ранее изученных инженерных дисциплин. Сравнивая свою роль в развитии транспорта в городском планировании и организационном развитии, Стро пришел к выводу, что последнее – более эффективное средство для оказания помощи людям.

На правах партнера Дэвид присоединился к 'Innovation Associates' в 1978-м, наряду с главным основателем компании, Чарльзом Ф. Кифером (Charles F. Kiefer), Питером Сенге (Peter Senge) и Робертом Фрицем (Robert Fritz). Кифер и Стро опубликовали свой взгляд на организационное развитие в 1984-м в одной из глав книги 'Новая парадигма развития организаций' ('A New Paradigm for Developing Organizations'). Сенге же обобщил многие революционные идеи компании 'Innovation Associates' в своей книге 'Пятая дисциплина' ('The Fifth Discipline'), которая была опубликована в 1990-м.

Стро ушел из 'Innovation Associates' в 1986-м, после чего с 1987-го по 1993-й работал в качестве консультанта по организационному развитию в корпорации 'Digital Equipment'. Затем он вернулся в 'Innovation Associates' и преуспел в таких областях, как парадокс менеджмента, сокращение разрыва между богатыми и бедными и облегчение межсекторального сотрудничества. Стро также был одним из членов Общества организационного обучения (Society for Organizational Learning), организации, основанной Питером Сенге в 1997-м.

После своего творческого отпуска вместе со своей супругой Мэрилин Пол (Marilyn Paul) в Иерусалиме (Marilyn Paul) Стро в 2002-м вернулся в район Бостона (Boston), где выступил одним из основателей консалтинговой компании 'Bridgeway Partners'. С тех пор большая часть его практической деятельности сфокусирована на разрешении вопросов по упрощению процесса внедрения социальных изменений.

Начиная с 2005-го, Стро и Пол разрабатывали новый подход, позволяющий руководителям исполнять свои прямые обязанности 24 часа в сутки, семь дней в неделю. Труд под названием 'Managing Your Time as a Leader' рассказывает о преобразованиях, которые должны помочь лидерам правильно распоряжаться временем, энергией и своим вниманием. О своем подходе Дэвид и его супруга рассказывают на коучингах, учебных мероприятиях, равно как и сами применяют его в своей практике.