Сейчас Дебора Райт работает в руководстве крупного банка США; еще до перехода на эту должность она успела потрудиться в целом ряде финансовых и правительственных учреждений. Среди многочисленных проектов Райт особо выделяются разного рода строительные мероприятия; Дебора во многих отношениях определила облик целого ряда районов Нью-Йорка.
Не стоит думать, что 'Carver' – просто еще один игрок на и без того довольно забитой американской банковской арене; это организация по праву считается одним из серьезнейших предприятий в своей индустрии. В списке банков, управляемых афроамериканцами и работающих на территории США, 'Carver' уверенно лидирует по размеру. В общей сложности у банка 650 миллионов долларов капитала, 135 сотрудников и 10 полноразмерных филиалов в разных округах Нью-Йорка.
Сама Дебора Райт в 'Carver' пришла в 1999-м. Успехов с тех пор Дебора добилась изрядных; оценить её таланты можно, изучив список полученных ей за это время наград. В 2003-м Райт была признана 'Общественным банкиром года' по версии 'The American Banker'; в 2006-м 'Black Enterprise Magazine' назвал организацию Деборы 'Финансовой компанией года'. В октябре 2010-го 'US Banker' включил Дебору Райт в свой рейтинг '25 наиболее могущественных женщин банковской индустрии'.
На данный момент Райт также числится в совете директоров компаний 'Time Warner', 'Voya Financial, Inc' и 'Memorial Sloan-Kettering Cancer Center'.
Финансовая карьера Райт началась вовс
е не с 'Carver'; в период с 1996-го по 1999-й она занимала должность президента и генерального директора крупного некоммерческого проекта Верхнего Манхэттена. Здесь Дебора занималась контролем ежегодного операционного бюджета в 3 миллиона долларов и капитального бюджета в 250 миллионов. Средства в ведение Деборы поступали примерно в одинаковых объемах из городской казны, из казны штата и с федерального уровня.
Еще раньше, с 1994-го по 1996-й, Дебора Райт занимала пост комиссара департамента Городского сохранения и развития; на этом этапе в ведении её находились вопросы пересмотра налоговой политики и развитие и контроль стратегии перехода городской жилой недвижимости в частные руки. Согласно проекту 'Building Blocks', около 40% жилой недвижимости города вернулось к местным предпринимателям, некоммерческим застройщикам и арендаторам. Решение это, вкупе с рядом налоговых реформ (вроде продажи налоговых залогов) была официально одобрена законодателями города и штата. Впоследствии проект получил один из 10 призов 'Инновации в американском правительстве'. Приз этот по праву считается 'политическим
аналогом премии 'Оскар'; оценить его важность можно, если знать, что на 10 премий претендовало в общей сложности около 1500 участников.
Райт удалось серьезно улучшить положение частного капитала и разных партнерств и пустить общий бюджет и ресурсы на развитие программы доступного жилья. К моменту ухода с должности Дебора распоряжалась бюджетом в 800 миллионов и управляла штатом в 3000 сотрудников и 43000 жилых объекта. По проектам Райт было воздвигнуто 21000 единицы доступного жилья и продано 17000 домов и зданий.
Ранее Дебора Райт занимала должность в Руководящем строительном совете Нью-Йорка; назначил её сюда мэр Дэвид Динкинс (David Dinkins). Динкинс же в свое время дал Деборе должность в Комитете городского планирования. До этого Райт трудилась в инвестиционном банке 'First Boston' и в Нью-Йоркском товариществе.
Среди различных проектов, в которых Райт успела принять участие ранее, особо следует упомянуть проект по застройке Нижнего Манхэттена. Именно этой организации в свое время пришлось восстанавливать и перестраивать Нижний Манхэттен после трагических событий 11 сентября 2001-го.