Анна Малкахи

Биография

Чтобы сохранить постепенное развитие компании, Малкахи ежегодно тратит 1 биллион долларов ежегодно на инновационные разработки и развитие технологий. Сейчас Ксерокс планирует заниматься сервисами и технологиями управления «интеллектуальными цифровыми документами», документальным делооборотом.

Председатель совета директоров и генеральный директор Корпорации Ксерокс, Стэмфорд, Конн. (Xerox Corporation, Stamford, Conn). Она была названа генеральным директором Ксерокса 1 августа и председателем совета диркекторов 1 января 2002 года. Помимо совета директоров Ксерокса, она член совета директоров Каталиста, корпорации Ситигруп, Фуджи Ксерокс (Catalyst, Citigroup Inc., Fuji Xerox ) и член совета бизнесменов (Business Council). Журнал Форбс (Forbes Magazine) поставил её на 5 место среди наиболее влиятельных женщин Америки в 2005 году

Анна М. Малкахи родилась 21 октября 1952 года в Нью-Йорке. В 1974 году она получила диплом бакалавра искусств в области английского языка и журналистики колледжа Мэримонт (филиала Фордхамского университета) в Территатауне, Нью-Йорк.

В 1976 года Малкахи начала работать в компании Ксерокс. Вначале - сотрудником по продажам, потом постепенно поднималась по служебной лестнице. Так, с 1992-1995 Малкахи была заместителем начальника отдела по управлению персоналом. Она была ответственна по выплатам, денежным выплатам, занималась вопросами управления персоналом, повышением квалификации у руководящих кадров и обучением сотрудников.

В 1997 Анну Малкахи назначили главой отдела по управлению персоналом, кроме того, она была заместителем отдела по работе с клиентами, который облуживал Южную и центральную Америку, Азию, Африку и Китай. В 1998 году Малкахи становится заместителем главы корпорации.

В августе 2001 года совет выдвигает Анну на должность генерального директора. Анна Становится первой женщиной генеральным директором (а впоследствии, и первым председателем совета директоров) корпорации Ксерокс. "Я никогда не хотела быть генеральным директором компании Ксерокс. Я никогда не готовила себя к посту генерального директора. Это был настоящий сюприз для всех, включая меня", - призналась Анна Малакхи. В это время компания переживала настоящий кризис. Курс акций Ксерокса в предшествующем году упал 64$ до 4.43$ за акцию. У компании были огромные долги, убытки составляли 94 миллиона долларов, и аналитики предрекали Ксероксу скорое разорение.

Анна Малакхи заявила, что долг и преданность компании, вынуждают её спасти Ксерокс от банкротства. Она сократила штат сотрудников на 30%, показательно убрав с должностей плохо работавших сотрудников. За этим последовало сокращение годовых расходов компании на 1.7 биллионов долларов и продажа активов стоимостью 2.3 биллионов долларов для уменьшения давнего долга компании.

В первые дни президентства Малкахи проехала около 100 000 миль, посещая отдалённые офисы Ксерокса. Она организовывала собрания, где обращалась к сотрудникам с вопросами возможного банкротства и разорения компании. Она вселяла надежду в упавших духом сотрудников компании, давая им гарантии грядущего процветания компании. Её готовность работать лицом к лицу с подчинёнными обеспечила доверие к ней персонала. Персонал, наблюдая как тяжело она работает, предпочитал не отставать от руководительницы.

Успех не оставил себя долго ожидать: за четыре квартала цена за акцию выросла до 11$. В 2003 году Анна Малкахи становится председателем совета директоров корпорации. А к 2005 году Ксерокс полностью вышел из кризиса, прибыль компании составила 978 миллонов долларов. Малкахи выдвинула новую политику в отношении ориентации компании.Считая, что развитие заинтересованности работника компании в хорошей работе так же важно, как мнение покупателя, корпорация перестала руководствоваться лишь мнением клиентов, обращая внимание на потребности и мотивацию персонала. Удивительно, но эта политика резко увеличила продажи.

Чтобы сохранить постепенное развитие компании, Малкахи ежегодно тратит 1 биллион долларов ежегодно на инновационные разработки и развитие технологий. Сейчас Ксерокс планирует заниматься сервисами и технологиями управления «интеллектуальными цифровыми документами», документальным делооборотом.

Семья - Замужем за вышедшим на пенсию менедером по продажам Джоем Малкахи, у них два сына.